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        新聞詳情

        崇德尚勤 務實圖強 齊普生2012年財年總結表彰大會隆重召開

        來源:深圳市齊普生科技股份有限公司  瀏覽:28532  發表時間:2013.05.03

          2013年4月20日,深圳市齊普生信息科技有限公司在深圳召開了2012年財年總結表彰大會。此次大會以“崇德尚勤,務實圖強”為主題,對齊普生九年發展的文化沉淀作出了深度詮釋。

          大會首先由公司董事長李結義開場致辭,他高度評價了齊普生九年的發展成就,肯定了齊普生2012年取得的豐碩成果,同時也正視不足,鞭策齊普生更好更快的發展。展望公司2013年,李董希望齊普生在業績高速發展的同時,風險控制應警鐘長鳴,領導班子要加強隊伍建設,苦練內功,帶領齊普生走向真正的強大。

          公司總經理喬東斌在會議上做了2012財年經營總結及2013財年工作規劃的發言。

          他首先對2012年工作進行了回顧。2012年公司在董事長及董事會的正確領導下,在全體股東的大力支持下,通過公司全體員工的團結一致,發揚堅忍不拔的奮斗精神,扎扎實實地努力工作,在整體經營管理上的各項指標方面都取得了非常良好的成績和進步,圓滿完成了董事會對公司和經營班子下達的各項經營任務和要求。

          2012年,公司的銷售額和銷售收入取得了非常高速的增長,銷售額突破16億元大關。其中,H3C銷售業務在基數較大的背景下,再次創造了新高,在H3C五家總代中排名第一,并且在其他各項經營、管理、商務指標整合排名都是第一;新產品業務抓住了市場機會,建立隊伍,重點布局,奮力拼搏,取得了非常優異的成績,2012年新產品銷售業績增長幅度超過200%。技術服務業務未能延續良好的發展勢頭,新的一年,必須大力整頓,確保技術服務業務正常快速的發展。

          在2013財年工作規劃中,喬總強調,2013年首要任務是確保完成董事會下的達各項經營數字目標,在追求H3C業務穩步、良性發展的同時,繼續加大對新產品業務的資源投入,促使公司在新產品業務上的快速增長,其次要大力整頓技術服務的業務管理,提升營銷能力。在管理上,今年的工作重點要放在銷售平臺布局上,H3C業務分銷落地,人員布局要完善;新產品業務,隨著業務量的增大,全國人員布局,銷售梯隊建設要加強;技術服務業務,一定要提升銷售隊伍的管理能力和銷售能力。其次,繼續堅持“市場是龍頭,管理是基石”的思路,加強干部隊伍建設,加強經營風險控制,完善公司IT系統,優化公司制度,提高服務質量和能力,提高客戶滿意度,繼續關注重點客戶和核心渠道的拓展。

          喬總指出,2013年公司將會是局部快速發展、大局穩固的一年,業務快速發展必然提高了對管理能力的要求,公司需要重新整理思路,優化管理制度和流程,穩固經營管理根基,重新走上快速發展之路,繼續向更具核心價值、更具競爭力、更具生存能力的業務方向努力,以保證齊普生繼續穩定、健康地發展,力爭成為中國最具核心競爭力的增值分銷商。

          會上,公司副總經理兼財務總監羅寬久與全員進行了財務、商務、人力資源及行政工作的交流溝通。為感謝員工的辛勤付出,公司在大會現場舉行了隆重的表彰儀式,2012年度先進個人與先進集體獲獎者先后登臺,從公司領導手中接過承載榮譽和激勵的證書,會議在熱烈的氣氛中圓滿結束。

          崇德尚勤建基業,務實圖強創輝煌。公司2012財年總結表彰大會的勝利召開標志著公司向成熟又邁進了一步。面對充滿機遇與挑戰的2013年,公司全員必將秉承崇德尚勤,務實圖強的理念,同心同德,并肩攜手,為齊普生的發展壯大、永續經營奠定更加堅實的基礎。


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